La auditoría interna se ha consolidado como una función esencial y cada vez más influyente en las empresas. Siendo así que se busca valor de integrar la auditoría interna en la estrategia empresarial y se pregunta si es realmente necesario.
Las empresas siguen considerando a la auditoria como una herramienta de control y supervisión. Sin embargo en la actualidad fortalecer estas áreas en la empresa ya sea de forma interna o externa brinda una ventaja en el mercado actual.
En resumen, la visión empresarial y el liderazgo en la auditoría interna son esenciales para el éxito y la relevancia de esta función en las organizaciones modernas. La combinación de una visión estratégica y una gestión eficaz del liderazgo permite a la auditoría interna desempeñar un papel fundamental en la mitigación de riesgos, la mejora de los procesos y la generación de valor para la empresa.
Es crucial que los líderes de auditoría interna comprendan a fondo la estrategia empresarial de la organización en la que operan, alineando así su función para generar valor. Además, deben estar preparados para enfrentar desafíos emergentes, aprovechar oportunidades tecnológicas y fomentar una cultura de excelencia y ética en toda la organización.
En consecuencia, es fundamental que los empresarios y directores generales reconozcan y fomenten la capacidad de la auditoría interna para crear valor dentro de la empresa.
En el ámbito empresarial, los órganos de gobierno incluyen la asamblea de accionistas, el consejo de administración y diversos comités de apoyo. El consejo de administración, cuyas funciones principales son la supervisión y la gestión, se apoya en el comité de auditoría. Este último se relaciona estrechamente con la firma de auditoría externa y el departamento de auditoría interna, ambos cruciales para evaluar la efectividad de los controles internos, requeridos tanto por normativa legal como por autorregulación.
En el contexto actual de los negocios, la auditoría interna desempeña un papel esencial en la prosperidad y sostenibilidad de las organizaciones. Las tendencias ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) están moldeando el camino hacia prácticas más transparentes y responsables, donde los expertos monitorizan y rinden cuentas sobre los resultados en estas áreas clave.
Según un informe del Instituto de Auditores Internos (IIA), el papel de la auditoría interna en la gobernanza corporativa es crucial. Proporciona una evaluación objetiva de la efectividad y eficiencia en la gestión de riesgos, los controles internos y los procesos de gobernanza.
La integración de tecnologías avanzadas en la auditoría interna es crucial y el liderazgo juega un papel central en este proceso. Según un informe de Gartner de 2024, el 41% de los directores ejecutivos de auditoría están utilizando o planean utilizar inteligencia artificial generativa. Los líderes en esta área deben mantenerse al tanto de las últimas tendencias tecnológicas y ser capaces de integrar estas herramientas de manera efectiva en sus procesos para mejorar la eficiencia, precisión y calidad de los informes.
